Improdutividade no trabalho: o mal dos colaboradores desmotivados

Entenda sobre os problemas que podem ser gerados por conta da improdutividade e como motivar seu time em home office

Sabe aquela famosa frase “nunca deixe para amanhã o que se pode fazer hoje”?

O ditado é clichê, mas reflita um pouco sobre seu significado… ela se resume à procrastinação, que nada mais é do que o ato de adiar alguma coisa importante que deveria ter sido feita hoje, para outro dia, outra semana, outro mês, e por aí vai.

Sejamos sinceros, um pouquinho de procrastinação não faz mal a ninguém. Mas, o problema pode tomar outra dimensão quando o “deixar para outro dia” se transforma em desmotivação diária e improdutividade constante.

Existem vários motivos pelos quais um colaborador, ou até mesmo uma equipe possa estar desmotivada, e, consequentemente, improdutiva.

Incerteza sobre o futuro, mudanças na rotina, adoção de novos hábitos, quebra de um fluxo, desorganização e até mesmo o nosso humor, são motivos frequentes para a interrupção das atividades ou até a entrega de trabalhos abaixo do nível esperado.

A verdade é que existem fatores que afetam a produtividade do trabalho, e para eliminar os hábitos que fazem do(s) colaborador(es) improdutivo(s) é preciso investir em iniciativas de engajamento criativas e eficazes.

Problemas gerados pela improdutividade no trabalho

Ter uma equipe altamente produtiva e motivada é o sonho de qualquer gestor. Pois, além de otimizar tempo e recursos, ter um time engajado colabora para a busca por inovações, entregas cada vez melhores, e é claro, a mudança na cultura e resiliência organizacional da empresa.

Caso você ainda não esteja convencido de que ter uma equipe desmotivada e improdutiva é ruim para o seu negócio, veja abaixo, os principais problemas gerados pela improdutividade no trabalho!

Aumento do estresse

Falhas na comunicação

Ausência de comprometimento

Insatisfação com os resultados

Perda de oportunidades de negócios

Assim, a produtividade no trabalho não só contribui para que um ambiente seja agradável, como também pode alavancar o faturamento da empresa.

Como motivar a equipe em home office?

Segundo uma pesquisa da Runrun.it realizada em maio de 2020, com cerca de 300 gestores e líderes, os resultados apontaram que 88% dos entrevistados estavam trabalhando de forma totalmente remota. Anterior a pandemia, apenas 23,2% dos entrevistados optavam por esse modelo de trabalho.

Fazendo um comparativo entre empresas dos setores de consultoria e tecnologia, compreendeu-se que as agências apresentam uma dificuldade maior em se adaptar ao trabalho remoto, onde líderes de agências reportaram mais dificuldades com:

Solidão (30%),

Motivação (21%)

Falta de interação com colegas (73%)

Vendo os resultados da pesquisa, já conseguimos identificar a necessidade de manter a equipe motivada em ambientes remotos, mas sem nos esquecer que estamos trabalhando no contexto de uma pandemia mundial, onde o home office é praticamente um confinamento, que impacta diretamente na saúde emocional de muitos colaboradores.

Em resposta aos resultados da pesquisa, a Runrun.it elencou algumas atitudes que líderes e gestores podem tomar para tentar amenizar a situação de motivação e improdutividade em home office, confira algumas delas: